您当前的位置: 首页 > 游戏

玻璃天花板效应管理学

2018-11-28 12:50:16

玻璃天花板效应管理学 ——

玻璃天花板效应为什么女性登上职业梯级的顶端如此困难?难道仅仅是因为她们缺乏雄心壮志、对无休止的旅行以及艰巨不感兴趣?2002年对美国跨国公司高层管理人员的一次调查显示,接受调查的19%的男性渴望成为首席执行官,而只有9%的女性有此想法。不过比首席执行官稍微低一些的职级则有着不同的数据统计结果,43%的女性希望能够加入高级管理层,而男性为54%。相反,Catalyst声称自己的调查显示男女对首席执行官的职位有着相同的渴望。公司总裁伊伦·兰格指出,抱负没有性别。

美国商界女对只有极少数女性才能到达“C级”(即职别以chief开头)领导层的现象给出了三个主要解释。首先,非正式沟通的工作方式排斥女性。例如,在全球某些地区,销售人员带潜在客户到脱衣舞夜总会之类的地方已经成为传统。这些活动将大多数女性排斥在外。现在越来越多的商界女性开始形成自己的络,这也有助于对男性俱乐部的反击。

其次是偏见的存在。每个人都无意识地存在偏见,有证据表明,男性对公司内部女性职位的提升抱有偏见。这是美国1989年安妮·霍普金斯诉普华永道案的主要起因,由于她没有获得合伙人的身份就对普华永道提起了诉讼,并且终在法院赢得了这场官司。自那之后,一些公司就开始采取特殊措施预防偏见。例如,德勤会计师事务所仔细审查薪资以及升职决定是否存在偏见,尤其是详细检查每年6月宣布的新合伙人名单。

再者是由于缺乏典范角色。女性在高管层所占比例过低,不能起到示范的作用。然而,前任也是女性的经济学家集团首席执行官海伦·亚历山大则认为,起重要作用的行为榜样出现在人生的早期,如学校或家庭。另外,似乎有一个支持的老爸对许多成功的商界女杰很重要。

亨利管理学院(Henley Management College)的克里斯·博恩斯道出了另一个原因。近些年随着公司结构的扁平化,管理层级减少,职位提升比过去更难。这使那些重返职场的人很少有机会达到更高的职级。而大多数女性不可避免要暂时停止工作一段时间。在美国,有证据表明,暂时离职带着1岁以下年龄婴儿的女性人数比几年前增多。

越来越多的女性在达到职级的顶点时离开回家照顾年迈的父母。北卡罗来纳州凯南-弗拉格勒商学院教授本·罗森说,许多女性离开公司成为顾问或企业家,从而使她们能够更自由、更自主地管理好自己的余生。这也许会增强公司长期以来固守的信念,即应该对女性的职业生涯少投资,因为她们不可能持续到底地为公司做事。

马耶尔对法国女性职位提升受阻问题的分析则是,法国男人花费在工作上的时间比女人要多,这“可以用他们不知足的掠夺天性以及很少做家务来解释”。从而使女人在家里有许多事要做,她们比男人更可能去做兼职工作,而“这更不可能打破玻璃天花板”。

美国工作-生活政策中心(Centre for Work-Life Policy)所做的一次调查发现,有能力的女性离开工作出于多种原因,有拉力,如家庭生活,也有推力,如工作类型或她们所一起工作的人。在商业领域,推力因素尤其强大。大多数女性(93%)说她们很想重新回到工作岗位,却发现可供选择“很少,并且非常昂贵”。美国的一项调查发现,女性在工作中断三年或更长时间回来之后将平均损失37%的赚钱能力。

只有极少数(5%)接受调查的女性想回到原来的单位工作,但她们同时声称,其实原来所从事的工作并不十分令人满意。英国女性对工作越来越不满意。巴斯大学近对1992年至2003年间女职员的调查显示,工作满意度总体下降。而同期男性的工作满意度上升。对工作满意度上升的女性(占19%)是那些兼职的手工艺人。对她们来说,吹玻璃或设计花园比徒劳地争取进入董事会更有回报。

公司推行多元化计划

防爆冰箱
中央空调维保
刮板输送机厂家
推荐阅读
图文聚焦