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市国税局绩效管理研究中心章程

2018-11-06 09:28:31

市国税局绩效管理研究中心章程

标题:市国税局绩效管理研究中心章程市国税局绩效管理研究中心章程章 总则条 为进一步做好**市局绩效管理工作,实现理论研究与实践研究的有机结合,特成立**市局绩效管理研究中心,以下简称研究中心。 第二条 研究中心的目标是依托研究成果,在绩效考核试行年及时总结经验、充分发现问题、积极探求对策,为正式实施绩效管理、开展考评、运用结果奠定坚实基础。第二章组织第三条 研究中心隶属于**市局(以下简称市局),依托于全市系统、**研究中心、**税院的业务支持。第四条 研究中心下设市局绩效管理研究中心办公室(以下简称研 ……(省略436字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:市国税局绩效管理研究中心章程市国税局机关绩效管理工作实施方案市国税局落实《服务规范》纪实在全市国税稽查工作会议上的讲话市国税局2014年政风行风建设工作总结**市国税局创建依法行政示范单位事迹材料输电线路工程施工质量管理研究市国税局领导廉政党课讲课稿**市国税系统强力推进治庸问责工作实施方案在全市国税系统教育工作会议上的讲话市国税局财务科副科长2011年工作述职报告市国税局监察室副主任2010年工作述职报告市国税局局长2011年述职报告在2011年全市国税工作会议上的讲话工作开展情况。委员会副主任的工作职责是组织和指导绩效考核工作,并及时向XX汇报绩效考核工作。 第四章 权利第六条 委员会成员有权对会议决议事项保留意见,并在决议书和会议纪要上写明个人的意见。但对形成决议后的事项应当共同维护,共同推动。 第七条 委员会有权对没有完成绩效考核任务的部门进行通报或批评,并对部门负责人提出改进工作或罢免职务的意见和建议。 第五章 义务第八条 委员会应当在每年的12月份开始召开会议,部署下一年度的预算暨年度考核指标制定工作。 第九条 会议召开应当形成文件,将会议的决议或意见或主要事项全部记录下来。 第六章 流程第十条 从每年的12月份开始,由XX财务部自下而上,组织各中心编写次年度财务预算。根据预算书,由总经理牵头与各中心总监沟通次年度经营考核指标,再由各中心总监与本中心部门经理沟通次年度经营考核指标。 第十一条 委员会于次年二月份以前召开绩效管理会议,确定次年度的经营考核指标,由公司总经理与各中心总监部门经理签订目标书,中心总监与本中心各部门经理签订目标书。 第十二条 考核工作自下而上,由考核委员会组织,由各中心主导执行。季度考核时间为本季度末或次季初,年度考核时间为每年的12月。XX财务部门在次年1月中旬前完成对所有部门的审计工作后,由考核汇编工作小组对考核结果进行汇编。 第十三条 绩效管理会议于考核周期结束后一周之内召开(季度考核为季度考核结束后,年度考核为年度考核结束后)。委员会主任主持会议,委员会成员分别将季度/年度考核情况逐一做出陈述,针对考核周期内出现的问题进行讨论,并根据市场环境以及公司的实际情况对下一周期绩效计划进行微调,并进行备案;由总经理牵头针对各个层级员工工作态度、工作能力分别进行总结,针对出现的问题,由各级考核人员提出下一步的被考核者的改进要求及工作改进计划,即总经理对各中心总监、各中心总监对各部门经理、各部门经理对部门员工提出改进要求以及工作改进计划。 第十四条 ……(未完,全文共1881字,当前只显示1132字,请阅读下面提示信息。收藏市国税局绩效管理研究中心章程)上一篇:国税局关于抗击台风的情况汇报下一篇:观看《警钟响起》心得体会1800字相关栏目:管理大学生调研报告综合论文财政规章制度

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